Fit for Change - Buchrezension
Veränderungen sind ein fixer Bestandteil unseres Lebens. Ohne sie gibt es keine Entwicklung. Genauso ist es auch im institutionellen Rahmen – Organisationen sind lebende Organismen. Gerade in der heutigen Zeit, die von Innovation, rasch sich verändernden Umweltbedingungen und technologischen Entwicklungen geprägt ist, ist die fortwährende Anpassung und Neuausrichtung ein strategisches Thema. Selbstverständlich betrifft dies alle Organisationen, ob Profit-orientiert oder nicht.
Veränderungen in Organisationen sind eine komplexe Angelegenheit und geschehen nicht über Nacht. Vielmehr heißt Veränderung eine langwierige Neuausrichtung, der nicht von oben herab diktiert werden kann. ‚Change Management’ heißt der systematische Ansatz, Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten und vorwärts zu treiben.
Das Buch ‚Fit for Change’ trägt zunächst einmal dem Gegenstand Rechnung – will heißen: es führt in die Thematik ein: Was heißt Veränderung in Unternehmen überhaupt? Welche Phasen können wir hier unterscheiden und was kennzeichnet diese? Was ist charakteristisch für erfolgreiche Change-Prozesse?
Nach dieser gründlichen, doch nicht überlangen Einführung geht es in die praktische Arbeit. Zu den 7 Phasen der Veränderung in Organisationen werden Tools und Übungen beschrieben, die hier Geigneterweise zum Einsatz kommen könnten. Die Betonung hier liegt auf ‚könnten’, denn den Erfolg kann nicht die Methode, sondern die Kombination aus spezifischer Situation im Unternehmen, der entsprechenden Phase, das Know-How der Change Manager sowie die Bereitschaft aller zum Handeln.
Und damit sind wir eigentlich beim Nutzen des Buchs: es versteht sich als Ideengeber, Begleiter, Nachschlagewerk. Keinesfalls kann es einen internen oder externen Coach / Personalentwickler / Manager ersetzen.
Die Sammlung der Tools wurde von 23 erfahrenen Trainern zusammengestellt und ist der jeweiligen Veränderungsphase zugeordnet. Jede Werkzeug-Beschreibung ist sorgfältig durchstrukturiert und folgendem Schema:
• Ziel des Tools
• Welche und wie viele Teilnehmer sind notwendig
• Welche Emotionen können vorliegen
• Dauer und Vorbereitung
• Voraussetzungen
• Erfolgsfaktoren
• Ergebnisse und Kennzahlen
• Beschreibung und Hinweise der Ausführung
Dieses schön übersichtlich gestaltete Buch sollte jeder Manager schlichtweg gelesen haben, nur um das Bewusstsein für die Komplexität von Veränderungsprozessen zu bekommen. Für Trainer und Personalentwickler ist es zusätzlich eine ausführliche Methodensammlung, die im Rahmen von Change Management zum Einsatz kommen werden.
Bibliographische Angaben:
Anja Leao, Mathias Hofmann: Fit for Change. 44 praxisbewährte Tools und Methoden im Change für Trainer, Moderatoren, Coaches und Change-Manager.
managerSeminare, VerlagsGmbh, Bonn, 2007, ISBN 978-3-936075-59-5
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Jul 30th, 2007 at 7:38 am
[...] Prozessmanagement heißt vor allem Veränderung. Wir wollen ja unsere Tätigkeit verbessern, und das geht fast immer mit Veränderungen in der Organisation oder im Ablauf daher. Das heißt, ein Kernthema beim Umbau zu einer Bibliothek 2.0 ist das Veränderungsmanagement (Change Management). Hier geht es um Offenheit und Widerstand (Siehe auch Literaturtipp “Fit for Change”). [...]